Hoe blijf je zelf in ontwikkeling?

Jouw voorbeeldgedrag als leidinggevende is duidelijk van invloed op het gedrag van je werknemers. Het is daarom van groot belang regelmatig stil te staan bij jezelf: wie bent uje als mens, waar staat je voor, wat zijn jouw kwaliteiten en drijfveren en hoe kun je je (persoonlijk) blijven ontwikkelen. Daartoe kun je een aantal stappen doen.

• Stel allereerst je ‘persoonlijke missie’ op: wat vindt je zelf belangrijk en wat geeft je voldoening. Breng dan ook je kwaliteiten en talenten in beeld.
• Vraag ook feedback op hoe jij je werk doet en stel je open voor mensen die anders denken dan je.
• Onderzoek je eigen emoties, onzekerheden en kwetsbaarheden: leidinggevenden hoeven niet alleen maar besluitvaardig, duidelijk en ‘hard’ te zijn.
• Zorg ervoor dat je up-to-date blijft in jouw vakgebied. Je kunt jezelf bijscholen door het volgen van korte cursussen, congressen en het lezen van managementboeken of -tijdschriften.
• Leidinggeven is topsport. Zorg dus dat je volgende tijd hebt voor ontspanning en bezinning en werk aan je conditie.